Especial QSP Summit: 2 erros com IA e melhor gestão de IA – e375s01

Neste episódio falamos sobre a 2 grandes erros nas contratações com IA e qual a melhor gestão de IA nas empresas.

Episódio de 15/06/2026

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[MIGUEL]

A primeira vai ser a do Ben Hammersley com o tema “Too Smart To Manage”

Ele vem falar sobre a ideia de que com inteligência artificial é possível fazer mais trabalho com menos pessoas…e claro…as empresas estão a despedir pessoas.

Mas para o ben isso é a abordagem errada!

Ainda não sei qual é a abordagem certa do BEN mas eu também concordo que despedir é a abordagem errada.

Acredito que neste momento existem 3 erros fundamentais na adoção da IA:

Despedir para automatizar – É a abordagem errada…na minha perspectiva nós devemos automatizar para aumentar exponencialmente o trabalho da pessoa e servir muito mais clientes.

No caso das BIG TECH ainda é mais gritante o erro…é que despedir dezenas de milhares de programadores significa inundar o mercado com dezenas de milhares de recursos humanos para potenciais novos concorrentes.

O foco devia ser colocar todos esses recursos a criar novas soluções em novas áreas de negócio para apanhar novos mercados…

Mas quem sou eu para falar…o mark zuchemberg é que sabe por isso gastou 50 triliões no metaverso e provavelmente vai gastar outros 50 triliões quando começarem a aparecer novas redes sociais como cogumelos que vão fragmentar o mercado da social media.

Acabar com as posições Juniores – Isto é o maior tiro nos pés… um júnior tem a energia, a criatividade e o sentido crítico para ser um motor de mudança de qualquer empresa.

Se damos a um júnior as ferramentas certas de IA que lhe dão “mais experiência” de forma instantânea ele pode conseguir coisas incríveis.

O papel do júnior simplesmente mudou…deixou de ser o tipo da research e do trabalho chato e passa a ter um papel mais relevante. 

DIOGO

Então o Mote deste ano da conferência é mais que piscar um olho à IA, o mote é “LEADING THE FUTURE ECONOMY” então há várias palestras sobre como gerir a inovação e a IA artificial nas empresas. 

E a questão que gostava de falar aqui convosco é um pouco sobre se vocês pensam que há um problema com essa gestão?

Ou seja, passo a explicar e podemos olhar para isto aos olhos de uma PME e aos olhos de uma grande empresa sendo que os dois podem ser bastante diferentes. 

Então, aos olhos de uma PME, eu por exemplo não tenho a certeza que haja grande plano a ter até porque a evolução é tão rápida que a implementação “as we go” pode ser uma grande vantagem competitiva. Sim há um planeamento de querermos adaptar e estar em cima do que está a acontecer mas não tenho a certeza que seja bom definir uma estratégia a longo prazo e não adaptar. Aliás, nem sei se será bom ter uma estratégia. Questiono, não sei.

Em relação às grandes empresas eu percebo que seja mais difícil virar um titanic que um pequeno barquinho de pesca. Mas também tenho dificuldade em dizer que devem ter um plano fechado para lá de terem um departamento de Investigação e Desenvolvimento. E atenção, sim podem ter uma cultura de AI first ou AI friendly ou o raio como o queiram chamar mas isso não é uma estratégia fechada. 

O que pensam?

Sobre o Podcast Marketing por Idiotas

O podcast Marketing por Idiotas é um podcast sobre marketing em Portugal. Neste podcast semanal falamos sobre notícias, irritações e inquietações sobre marketing digital e analógico.

O podcast é apresentado pelos comentadores com lugar cativo o freelancer de marketing digital para ONGs Diogo Abrantes da Silva, o formador e consultor Frederico Carvalho e o CEO da pkina.com e funis.pt Miguel Rão Vieira.